20.10.2014 16:22
Новости.
Просмотров всего: 2470; сегодня: 1.

Конкуренцию генерирующим компаниям обеспечит самоорганизующаяся система Smart-MES

Конкурентоспособность генерирующей компании является величиной относительной, поскольку может быть определена не сама по себе, а только по отношению к компаниям-конкурентам. Для оперативной текущей оценки и прогнозирования конкуренции, а также для выработки выигрышной тактики и стратегии в постоянно изменяющейся экономике у компании должен быть легко адаптивный инструментарий. И он есть – это система Smart-MES.

Кстати, Фирма ИнформСистем уже давно разработала и апробировала самоорганизующуюся систему Smart-MES «MES-T2 2020» для реализации технологии экономии топлива на ТЭЦ и ГРЭС посредством поминутного расчёта ТЭП в реальном времени, и для реализации технологии безаварийной эксплуатации АЭС. Именно данная система может быть задействована в мультиагентной технологии для реализации когнитивных функций управления генерирующей компанией.

Основой для оптимизации структуры продаж электроэнергии является теория портфельной оптимизации, широко используемая в текущее время на денежных рынках. И это действительно обоснованно, что позволяет в процессе исследования применять способы статистики, экспертных оценок и аналогии, общей теории стратегии и системного анализа, также методический аппарат экономико-математической оптимизации.

К тому же, цены на топливо объективно являются одной из главных причин, формирующих конкурентоспособность генерирующей компании, так как они оказывают наибольшее влияние на величину издержек генерирующей компании – расходы на топливо составляют, как заведено, основную часть себестоимости производимой генерирующими компаниями продукции (электроэнергии и тепловой энергии).

Главным фактором, влияющим на конкурентоспособность генерирующей компании, является себестоимость производимой данной компанией продукции. Важно то, что при этом себестоимость производства электроэнергии является показателем, в общем случае характеризующим успешность генерирующей компании по сопоставлению с конкурирующими компаниями. Конкурентоспособность генерирующей компаний определяется конкурентоспособностью формирующих ее электростанций.

Устойчивость функционирования генерирующих компаний как производственно-технологических систем означает их способность поддерживать в течение длительного времени в условиях дестабилизирующих возмущений в окружающей среде определенный экономичный режим функционирования, обеспечивающий баланс интересов общества, собственников и менеджмента компании. Устойчивость рассматривается как системное свойство, включающее три взаимосвязанные и сбалансированные сферы – компоненты: технико-технологическую, конкурентно-рыночную, инвестиционную.

Устойчивое функционирование генерирующих компаний создает благоприятные условия для стабильной и эффективной работы оптового рынка, высокой надежности электроснабжения народного хозяйства и привлечения в отрасль стратегических инвесторов – собственников. В конечном счете, устойчивое функционирование выражается в расширенном воспроизводстве финансовых результатов энергетической компании, которые создают основу для ее развития.

Здесь следует отметить, что стратегии управления генерирующей компанией и электростанцией отличаются. Если для генерирующей компании, как участника рынка, свойственна стратегия MaxMin, т.е. стремление к максимальной прибыли при минимизации рисков. То для электростанций, как производственной структуры, эта стратегия уже будет MinMax, т.е. стремление к минимальным затратам топлива с обязательным выполнением плана поставки электроэнергии и тепла при максимизации стабильности режимов оборудования.

Все выше сказанное, т.е. и портфельная оптимизация, и изменчивость ценовой политики, и различные стратегии управления в целом генерирующей компанией и каждой электростанцией в отдельности, и множественные диссертации ученых по улучшению функционирования генерирующих компаний, требует отечественного легко адаптивного и высокоскоростного программного обеспечения. И оно у генерирующих компаний есть – это самоорганизующаяся система Smart-MES «MES-T2 2020». Достаточно просто руку протянуть и ее задействовать.

Вот только представьте, что 1000 задач, одновременно учитывающих все внешние факторы (регуляторы, рыночную конъюнктуру, случайные возмущения) и внутренние факторы (стратегию развития, готовность оборудования, сбалансированность решений, наличие договоров продажи электроэнергии и мощности на оптовом рынке, уровень ресурсов), предоставят вам объективный результат всего через 10 секунд. Таким образом, в реальном времени генерирующая компания может всегда иметь абсолютно полный расклад. Это позволит постоянно осуществлять оптимальное управление и иметь самую высокую прибыль при минимуме рисков, а в конкурентной борьбе это главное.

Основными инновациями в Smart-MES являются: легчайшая адаптивность и высочайшая скорость. Легкая адаптация системы достигается тем, что все технологические и экономические задачи оформляются в виде текстовых проектов на очень простом МЕТА языке, а все составляющие Smart-MES (базы данных, экранные формы, отчеты, расчетные DLL-программы) автоматически генерируются при компиляции этих проектов. Высокая скорость выполнения общих расчетов, т.е. сразу всех задач обеспечивается одной DLL-программой, которая автоматически генерируется с оптимизацией кода. Другими словами, быстрее выполнить расчет просто не возможно.

Таким образом, идея, заложенная в основу системы, заключается в ее полной самонастраиваемости и самоорганизации, поэтому она легко может быть использована для любой электростанции и для любой генерирующей компании.

Система ориентирована на постоянную адаптацию к вновь возникающим требованиям. Это достигается путем адаптивного изменения расчетов и преобразования модели «как есть» в новую «как должно быть». Поэтому одним из основных положений предлагаемого подхода является полная интеграция инструментальной и прикладных систем в единое целое.

А сейчас представьте мультиагентную систему, где каждый агент представляет собой конкурирующую генерирующую компанию. И вам нужно постоянно выбирать стратегию и тактику MaxMin, обеспечивающую максимум прибыли при минимуме риска для своей генерирующей компании при этом с учётом возможных стратегий и тактик каждой иной компанией. Таким образом, необходимо быстро проигрывать множество возможных ситуаций, наподобие шахматной программы Chessmaster.

Но с этим может справиться только наша самоорганизующаяся система Smart-MES, которая и обеспечит генерирующей компании наилучшие шансы в существующей рыночной конкуренции.


Ньюсмейкер: ИнформСистем — 427 публикаций
Поделиться:

Интересно:

26 ноября 1812 года началось сражение на реке Березине
26.11.2024 09:03 Новости
26 ноября 1812 года началось сражение на реке Березине
26 ноября 1812 года началась битва, которая вошла в мировую историю как сражение на реке Березине. Русская армия, пытаясь отрезать французам пути отхода, преследовала отступающее войска. Главное сражение произошло вблизи города Борисов, ныне это территория Белоруссии. Это битва не только вошла в...
Одежда и обувь крестьян на Руси
25.11.2024 15:09 Аналитика
Одежда и обувь крестьян на Руси
В старину одежда и обувь не были так доступны, как сегодня. Их делали вручную, что было не так уж и просто. Что носили крестьяне во времена, когда не существовало торговых центров, из чего и как делали обувь и одежду, что такое понёва и армяк? Как носили лапти Лапти – это символ крестьянства на...
550 лет «Хождению за три моря»
25.11.2024 11:58 Аналитика
550 лет «Хождению за три моря»
Индия – сказочное пространство для русского средневекового человека. Такие произведения древнерусской литературы как «Сказание об Индийском царстве», «Повесть о Варлааме и Иоасафе», «Сказание о брахманах» говорят о романтизации и мифологизации этого далекого края. Об интересе к Индии...
Денежная реформа Петра I
25.11.2024 11:03 Аналитика
Денежная реформа Петра I
На рубеже XVII–XVIII столетий Россия вступила в новую эпоху, вошедшую в историографию как петровские реформы. Преобразования эти, охватившие практически все стороны жизни российского общества, вызывали, да и вызывают до сих пор, противоречивую оценку не только современников Петра I, но и их...
Бессмертный подвиг донских и запорожских казаков: Азовское сидение
25.11.2024 10:52 Аналитика
Бессмертный подвиг донских и запорожских казаков: Азовское сидение
21 апреля (1 мая) 1637 года отряды донских и запорожских казаков во главе с атаманом Михаилом Ивановичем Татариновым блокировали турецкую крепость Азов (гарнизон до 4 тыс. человек при 200 орудиях) и после двухмесячной осады 18 (28) июня штурмом взяли вражескую крепость. После этого они удерживали...