Консалтинговой компанией «Эрбика» завершен проект оптимизации бизнес-процессов предприятия с целью разработки и внедрения управленческого учета на базе ПП «1С:Предприятие 8. УПП» в ООО «СПЕЦ-М». Тип проекта: консалтинг с последующей автоматизацией.
Пермская компания «СПЕЦ-М» имеет многопрофильную структуру бизнеса: разработка и производство машиностроительного оборудования, разработка и производство грузоподъемной техники, строительство и ремонт зданий и сооружений, ремонт техники и оборудования.
Основным направлением бизнеса является производство машиностроительной продукции, с географически удаленными производственными цехами, в связи с чем, возникла потребность в актуальном ведении оперативного и управленческого учета.
Общая численность компании: 900 человек.
Перед консультантами «Эрбики» была поставлена задача по оптимизации бизнес-процессов предприятия с целью разработки и внедрения управленческого учета производственной и финансово-экономической деятельности. Исходя из этого клиентом была выбрана программа «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
До начала проекта на предприятии были установлены программные продукты "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Данные программные продукты использовались на предприятии для ведения регламентированного учета.
Результатом внедрения для клиента стали:
1. Существенные организационные изменения:
a. изменены процедуры технологического нормирования
b. изменены процедуры запуска и учета производственной деятельности
c. организован учет затрат в местах их возникновения
d. повышена ответственность персонала за результат работы
2. Повышена прозрачность деятельности компании для ТОП-менеджеров;
3. Сокращение издержек компании за счет существенной экономии на сырье и материалов
4. Получение оперативной информации о полной себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов
5. Формирование данных по бухгалтерскому и налоговому учету в разрезе направлений видов деятельности, расчет финансового результата в разрезе заказчиков.